LA QUINIELA PASA POR SUS PEORES MOMENTOS Y NADIE PONE REMEDIO…
CERRANDO EL EJERCICIO
2014 CON UNA BAJADA DE FACTURACIÓN DEL
-12,14%
…BAJADA TRAS
BAJADA…
AÑO 2008 FACTURÓ 557 MILLONES
AÑO 2009 FACTURÓ 533 MILLONES
AÑO 2010 FACTURÓ 487 MILLONES
AÑO 2011 FACTURÓ 381 MILLONES,
AÑO 2012 FACTURÓ 360 MILLONES,
AÑO 2013 FACTURÓ 297 MILLONES, Y AHORA EN EL
AÑO 2014 FACTURÓ 261 MILLONES…
El 1X2 continúa descendiendo en sus recaudaciones, en el cierre
del ejercicio del 2014 bajó un 12,14% sobre el año anterior, en el 2013 bajó un
-17,32% sobre la facturación del 2012, año en el que bajó un -5,55% sobre el
año 2011, año 2011 que arrastró un descenso del -21,85% comparado con el 2010 que
bajó un -7,83% y mermó la venta media por jornada en un -13,77%, respecto al
año anterior y así podemos continuar años y años.
Bajada tras bajada que este año nos dejó como facturación
media por jornada la cantidad de 4.935.757,79 euros. Ya no alcanza, hace años,
los 1.000 millones de las pesetas de antes. Sólo dejo un apunte comparativo.
Según datos de la DGOJ, en 2013, y referidos a las
facturaciones por las nuevas licencias para juegos por internet, las cantidades
jugadas en estas webs reguladas alcanzaron los 5.600 millones de euros.
La Quiniela está muy mal y el LAE no sabe salvarla, la LFP tampoco. Aquí están los números que
son los que avalan las gestiones, dan y quitan razones…
J.J. Morón
Así es, Loterías y Apuestas del Estado, dará a conocer próximamente,
las cifras oficiales de ventas referentes a nuestras apuestas deportivas, la
Quiniela y el Quinigol, correspondientes al cierre del pasado año 2014. O igual
no, simplemente las publica en su web. Presentación de resultados que dudo se
tilde de fiesta alguna. Así como aseguro que seguirá evitando su tradicional
encuentro con la prensa, como fue tradición en la Quiniela. Cifras que, como
cada año, adelanto por mi seguimiento, en el caso de la Quiniela, a las que hoy
añadimos otras curiosidades a destacar.
Recordaremos de nuevo que en el año 2004, sin existir el
pleno al 15, se batió el record histórico de facturación de la Quiniela hasta
esa fecha. Hecho a destacar si consideramos que se batió sobre un año anterior
en el que también se superaron los 12 millones de euros de facturación como media
por jornada. Facturación meda que hasta entonces sólo fue superada dos veces en
la historia. Es decir, techo sobre techo. Todo lo contrario de lo que venimos
viendo en la actualidad. Cifra que no alcanza ni la mitad de lo facturado en
esas fechas, y que próximamente veremos en un tercio de la cantidad
históricamente superada. Lo que apunta a que este juego no interesa mucho al Gobierno,
a Hacienda y a los gestores que son viejos conocidos del organismo y nada nuevo
en la materia. De no ser así, la lectura solo tiene una explicación, y aunque
suene duro todo señala a una única dirección, su gestión está siendo nefasta.
Recordaré que la vuelta del Pleno al 15 vino alardeada del
hoy presidente de la LFP, Javier Tebas, quién apuntó la desaparición del Pleno
al 15 por interés directos de la Peñas de Quinielas. Evidente el
desconocimiento en la materia, hecho admisible, aunque no tanto el consentir y
gestionar sobre él sin conocimiento de causa. Ahí tenemos desde 10 años los
resultados de malas gestiones, tanto de la Liga como del principal gestor el
SELAE.
Como venimos comunicando, lo demuestran sus resultados
desde años atrás. Ya que no hablamos de los últimos años de la popular y
cansina “crisis”, la cosa viene de más lejos y no se ve reacción alguna. Se
esperó con los nuevos cambios, incorporación de goles en el Pleno al 15, a que
el asunto cambiara pero… ahí están sus resultados, ahí están.
Ahora que se habla tanto de privatizar, la Quiniela
funcionaría de forma muy distinta en otras manos, la gestión política no es
capaz. Y deseo que la cosa cambie de una vez, tanto por el bien de todos como
por el bien de todo lo que aporta a nuestro deporte, a toda la familia del
fútbol, financiación de CCAA, Diputaciones, LFP y otros.
Un poco de historia es necesario, ya que conocemos, de aquellos
polvos… Según vimos, y así lo comentamos en este apartado, avisamos antes del
comienzo del año 2003 que, en estos próximos años se superarían distintos
techos de facturación histórica. En el año 2003, la cosa parecía deberse al
aumento de precio de la apuesta, hecho que también vaticinamos como incierto,
ya que ello vendría provocado por la popularidad del premio a los 10 acertantes
y la desaparición del pleno al 15, por lo que preveíamos nuevas subidas de
facturación para posteriores años. “Vuelven los 14”. Así fue, marcando el 2004
un récord de facturación sin existir cambio en el coste de la apuesta, en el
reparto del porcentaje destinado a premios, ni en las categorías enmarcadas y
aprobadas para este fin, recordamos que cobraron los de 14, 13, 12, 11 y 10
aciertos.
En el año 2007, la Quiniela rompió su tendencia a la baja
y logró un nuevo récord de facturación anual, con cerca de 550 millones de
euros (547.244.130), un 13,97 por ciento más que en 2006, y la venta media por
jornada ascendió de los 11,1 millones a los 11,9, lo que significó un
incremento en la facturación semanal del 6,54 por ciento.
Según los datos que facilitamos,
el 1X2, en el año 2008, mejoró los 547,2 millones recaudados en las 46 jornadas
del año 2007 merced, en parte, a que se disputaron 8 jornadas más (54)
que en el año inmediato anterior.
En 2008 se confirmó el techo de
facturación de ese producto, la inercia a la baja de la facturación por
jornada, evidentemente debido a ese incremento de las mismas. Techo que se apuntó
en el año 2004, después de ese positivo año
en el que Loterías y Apuestas del Estado (LAE) había establecido, con más de
533 millones de euros (533.801.702), el entonces récord histórico de
facturación para el organismo y coincidiendo con la retirada del Pleno al
Quince. A partir de ahí la cosa ha cambiado mucho…
En el año 2010 se disputaron 62
jornadas del 1X2, y en el que la venta por jornada no alcanzó los 8
millones de euros, algo alejado de los 12,4 millones por boleto que se recaudó
en el histórico y ya referido 2004. Bajando de los 8 millones de facturación
media por jornada, desde que se superaran, y nunca se bajara de esa media, en
el año 1962. “Cuarenta y ocho años atrás, ahí es nada”.
Pues bien, ahora llega el cierre
del 2014, cierre del que próximamente el SELAE dará a conocer sus resultados,
como presenta cada año a la finalización del mismo. Cifras que por nuestro
seguimiento ahora adelantamos, cierre del que ya podemos adelantar como el peor
de la historia. La Quiniela facturó
261.595.163.- euros, marcando una bajada del 12,14% anual sobre los casi 300
millones facturados el año anterior, y no alcanzando los 5 millones 6 millones de euros como
facturación media por jornada, (4.935.757,79.- euros). Un 12,14% menos de facturación media por jornada que en el año anterior,
2013, mismo porcentaje que el anual, al
igual que ocurriera en el año anterior 2012 que ya arrastró una bajada anual
del 17,32%, ya que se disputaron el mismo número de jornadas, 53. Evidentemente
es para alarmarse. De nuevo, no se tomaron medidas.
Tenemos que considerar que el importe que supone la venta de la Quiniela
en el total de venta de los productos del organismo ahora es más ridículo que
nunca en toda su historia, o al menos demasiado insignificante comparado con el
resto.
También hay que puntualizar que la Quiniela genera mucho más trabajo al
organismo que otros juegos o sorteos pasivos, aunque ellos no lo denominen así,
como son las rifas, bono-loto, primitivas y similares. En el caso de la
Quiniela hay que confeccionar boletos distintos cada jornada, localizar
encuentros para su cumplimentación, distribuirlos por toda la red de ventas,
etc…
Luego la verdad es que proporcionalmente al esfuerzo, la Quiniela da más
trabajo que otros sorteos similares que a su vez no se ajustan a fechas ni
calendarios. Mal futuro tiene, y le sigo viendo, como no cambien mucho, no las
cosas, sus gestores.
A ninguno de nuestros lectores le sonará a nuevo si digo que las nuevas
tecnologías están comiendo facturación a marchas forzadas, que los móviles se
utilizan para algo más que llamar o enviar SMS, que las cifras de venta por
internet son las únicas que suben, etc, etc, etc… No tenemos más que dar un
repaso a cualquier número anterior en nuestra revista.
Para que todos nos podamos ponderar las diferencias de utilización como
base de comunicación de las nuevas tecnologías, apuntaré que:
Según datos de la
DGOJ, en 2013, y referidos a las facturaciones por las nuevas licencias para
juegos por internet, las cantidades jugadas en estas webs reguladas alcanzaron
los 5.600 millones de euros.
VEAMOS
LOS DATOS Y SU COMPARATIVA SOBRE LA FACTURACIÓN MEDIA POR JORNADAS DEL 1X2
(Últimos 10 años)
Al igual que cada año, debemos
comparar la media de facturación por jornada. Es lógico que el número de
jornadas disputadas influya en el importe total facturado durante el año, no
debemos comparar 43 jornadas del año 2004 con 41 disputadas en el año 2005 y
las 43 del año 2006, de ahí que se indiquen las facturaciones medias por
jornada disputada, pero…
Debemos señalar que en el 2010 se
disputaron 62 jornadas, y que en el anterior sólo fueron 58. Apuntando que en
el 2011 se jugaron 55 jornadas de Quinielas y, que en el pasado 2014 se jugaron
53 jornadas, las mismas que en el 2013 y 2012. Que la bajada de facturación del
año 2011 alcanzó el -21,85% que el 2012 volvió a bajar marcando un -5,55%, que en el
2013 bajó un 17,32% y que en el 2014 bajó un 12,14%. Números que
alertarían a cualquier gestor y que, si lo sumamos, nos da una cantidad tal de
millones de euros que asusta “al más pintao”. Más claro, que en cualquier empresa habría costado el puesto a
más de uno, hablamos de nuestros presupuestos, del negocio de todos los
españoles y de los gestores que tenemos al frente de ellos. Que esto no es una empresa
privada, que juegan desde su demostrado desconocimiento con nuestros haberes.
Por aquello de no justificar por menor
número de jornadas en algunas ocasiones, debido al incremento de las mismas en otros
año anteriores, las cifras ya marcaron en el 2011 un vergonzoso -11,90% de
bajada media por jornada en su facturación pese a disputarse siete jornadas más
que en el año anterior, así como en el 2012 con dos jornadas menos también
aplicamos la media de facturación por jornada, volviendo a marcar un descenso
del -2%. Igualando este año el número de jornadas que el anterior, 53, y
dejando ahí la bajada del -12,14% de media por jornada.
En el Mundial de “Naranjito” ya se facturaban más de 6.380.000.- euros por
jornada, más de 600.000.- euros semanales por encima del finalizado año 2014
Como se puede
apreciar en el cuadro que adjuntamos referente a la comparativa, la facturación
media por jornada no alcanzó a la media alcanzada el año anterior 2013, ni
2012, ni 2011, ni 2010, ni 2009, ni 2008, ni 2007, ni en el 2006, o la del
2005, ni la correspondiente al 2004. Como dato más que curioso, repetiré que ya
la temporada 1981/82 se superó con creces esta media de facturación, y que
tenemos que llegar a la temporada 1980/81 (anterior a la del mundial de Naranjito)
y encontramos una media de facturación de 6.381.580,88 euros (después de
convertir los 1.061.805.015 de pesetas en los 3.806.392.983 pesetas actualizadas
–pesetas constantes- a su valor a enero del 2001 y pasarlas a euros), eso si,
indicando que el precio de la apuesta era de 10 pesetas de las de entonces.
Como diría aquél… “ya ha llovido”.
El Pleno al 15 aporta bien poco
Podemos
apreciar, en el cuadro, la evolución media de facturación por jornada en los
últimos diez años. Donde podemos ver con claridad los resultados de los años
2004, 2005 y 2006, en los que en medio año 2005, como ocurriera en el 2003, no
existió el pleno al 15, así como el año completo 2004 donde nunca se aplicó
esta categoría. Indicaré que la facturación media en el año 2003 alcanzó los
12.111.273 euros. (Más del doble por jornada que en el presente año) Fueron los
años más notorios, volviendo a la línea del 2002 el primer año completo y de
nuevo con el pleno al 15 en marcha y olvidada la aplicación de nuevas
tecnologías en la explotación y presentación de nuestras apuestas en el mercado.
Curioso el observar el comportamiento de la facturación en esos dos años en los
que en su mitad de jornadas desapareció el pleno al 15, así como en el único
año completo en el que faltó ese pleno, el 2004. Ahí quedan esas cifras y ahí
quedan esos tres años, evidentemente para análisis de quién lo desee, puesto
que como dato histórico, cuantitativo y demostrable, ahí queda. Y ahora si que
no me pregunto eso de… ¿Es necesario el pleno al 15? Los resultados están ahí,
yo no puedo inventarlos, aunque llevemos años indicando la torpeza del sistema
y lo inadecuado de su presencia en la quiniela. Y ojo que esto viene de largo,
que no se trata sólo por la crisis, como se puede apreciar en el cuadro de facturación
media por jornada, en el que hablamos de 10 años.
La Quiniela, al no dar la talla en el pasado 2014, no beneficia,
en nada, al fútbol. La LFP ingresará 27 millones de euros menos por la Quiniela
que lo ingresado por el mismo concepto en el año 2004
La bajada de la facturación de la
Quiniela no beneficiará, además, a las arcas del fútbol profesional, que
ingresará de lo correspondiente al año 2014 a través de la Liga de Fútbol
Profesional (LFP), aproximada al 10 por ciento de la recaudación, 26.159.516.- euros, que en el 2013 fueron
29.774.578 euros, que en el 2012 fueron 36.013.573 euros y, que por el 2011
fueron 38.127.747 euros, que por el 2010 percibió 48.790.764 euros, ¡ojo! Que
en el año anterior 2009 fueron 53.308.542 euros y, que ya arrastró una bajada
de casi 2,5 millones de euros menos que en el anterior ejercicio 2008,
exactamente 2.430.578 euros de diferencia negativa o merma de ingresos por la
Quiniela. Ahí están los datos… más de 27.000.000.-
de euros menos que ingresa la LFP si comparamos los ingresos de éste último año
2014 con los del 2004, impresionante…
Evidentemente, la existencia del
Área de Gestión y Desarrollo de las Apuestas Deportivas en la LFP, se notó en
sus resultados cuando existió. Y no hablamos de poco dinero. Y menos aun con
los tiempos que corren.
Por su parte, la Real Federación
Española de Fútbol (RFEF), a través del 1 por ciento que le tiene cedido el
Consejo Superior de Deportes (CSD), aumentará sus arcas con 2.615.952.- euros, cifra
que levanta tanto poderío por parte del CSD y que parece ser menos interesante
para tantos gestores, cifra que en el 2004 superaba los 5.330.000 euros. más de
un 50% de bajada, quedando muy lejos de los
5.338.017.- euros del año 2.004. ¡Cuánto se realizó con ese dinero y
cómo se lo están cargando sus gestores!…
Analicemos
el reparto de la Quiniela en el año 2014 comparado con los diez años
anteriores, (desde el año 2004 hasta el último ejercicio correspondiente al año
2014)
Esperemos que en lo que resta de
temporada, los resultados puedan arreglarse un poco para su cierre, en el que
estimo un descenso en la venta media aun más preocupante, que superaría
según mis seguimientos el 20% ya que en
la temporada pasada marcó los 5.249.459,20.- euros y dudo que, a la
finalización de la temporada completa actual, alcance los 4.000.000 de euros
por jornada, ya que hasta la última jornada disputada en el 2014, marcó una
media de 3.956.455,94.- euros en lo que llevamos de temporada y durante las 27
jornadas disputadas.
Viendo los resultados y los
arrastres desde años, ni la LFP ni el SELAE han sabido poner remedio al
problema, de momento todo sigue igual, no se conoce cambio alguno y me temo
que… Como ya he repetido, “Considerando la calidad del paño con la experiencia
del sastre…” ni la LFP ni el SELAE pondrán remedio al asunto, al menos a corto
plazo, por no indicar que en el plazo que les queda…
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