Los resultados dejan esa cifra
aunque la lectura de su comportamiento, después del 50% de subida en el precio
y de ver el número de jornadas disputadas, es bien distinta
JJ Morón
El 1X2 continúa descendiendo en
sus recaudaciones, aunque en el cierre de su último ejercicio, correspondiente
al finalizado año 2015, casi se alcanzan los 264,5 millones de euros en su
facturación, marcando una subida del 1,07% en sus ventas anuales.
Dato a destacar ya que en el cierre
del ejercicio del 2014 bajó un
-12,14% sobre el año anterior, en el 2013 bajó
un -17,32% sobre la facturación del 2012, año en el que bajó un -5,55% sobre el
año 2011, año 2011 que arrastró un descenso del -21,85% comparado con el 2010 que
bajó un -7,83% y mermó la venta media por jornada en un -13,77%, respecto al
año anterior y así podemos continuar años y años.
Bajada tras bajada que este año
nos dejó como facturación media por jornada la cantidad de 4.406.766,07 euros,
que al compararlos con los 4.935.757,79 euros alcanzados en el año 2014 y al
considerar que más de la mitad de las jornadas disputadas se facturaron a 0,75
euros la apuesta, comparados con los 0,50 euros del año anterior, más apuntar
que en este finalizado 2015 se disputaron 60 jornadas de quinielas, siete más
que las disputadas el año anterior 2014, todo nos apunta a mirar con cuidado
estas cifras resultantes.
Como apunte significativo
indicar que la quiniela ya no alcanza, hace años, los 1.000 millones de las
pesetas de antes, seis millones de euros actuales. Recordemos que en el 2015 no
alcanzó los 4,5 millones. Sólo dejo un apunte comparativo.
Según datos de la DGOJ, en su informe anual
correspondiente al año 2014, indica en el mismo que las apuestas deportivas de
contrapartida tuvieron un volumen en
2014 de 2.859,28 millones de euros, con una evolución positiva respecto al ejercicio anterior del 43,78%.
La Quiniela está muy mal y el LAE no sabe salvarla, la LFP tampoco. Aquí están los números que
son los que avalan las gestiones, dan y quitan razones…
Loterías y Apuestas del Estado, como cada año, dará a
conocer próximamente, las cifras oficiales de ventas referentes a nuestras
apuestas deportivas, la Quiniela y el Quinigol, correspondientes al cierre del
pasado año 2015. O igual no, simplemente las publica en su web. Presentación de
resultados que dudo se tilde de fiesta alguna. O igual si. Así como aseguro que
seguirá evitando su tradicional encuentro con la prensa, como fue tradición en
la Quiniela. Cifras que, como cada año, adelanto por mi seguimiento, en el caso
de la Quiniela, a las que hoy añadimos otras curiosidades a destacar.
Recordaremos de nuevo que en el año 2004, sin existir el
pleno al 15, se batió el record histórico de facturación de la Quiniela hasta
esa fecha. Hecho a destacar si consideramos que se batió sobre un año anterior
en el que también se superaron los 12 millones de euros de facturación como media
por jornada, 12 millones de euros cuando hoy no alcanzamos los 4,5 millones. Facturación
meda que hasta entonces sólo fue superada dos veces en la historia. Es decir,
techo sobre techo. Todo lo contrario de lo que venimos viendo en la actualidad.
Cifra que, a duras penas, supera un tercio de lo facturado en esas fechas.
Comentario que publicamos un año atrás y qu transcribo “ y que próximamente veremos en un tercio de la cantidad históricamente
superada. Lo que apunta a que este juego no interesa mucho al Gobierno, a
Hacienda y a los gestores que son viejos conocidos del organismo y nada nuevo
en la materia. De no ser así, la lectura solo tiene una explicación, y aunque
suene duro todo señala a una única dirección, su gestión está siendo nefasta”.
Recordaré que la vuelta del Pleno al 15 vino alardeada del
hoy presidente de la LFP, Javier Tebas, quién apuntó la desaparición del Pleno
al 15 por intereses directos de las Peñas de Quinielas, hecho totalmente fuera
de lugar. Evidente el desconocimiento en la materia, hecho admisible, aunque no
tanto el consentir y gestionar sobre él sin conocimiento de causa, así como el
asesoramiento de supuestos expertos en marketing sobre este juego, como es el
caso del presidente del Cádiz, Manuel Vizcaíno, partícipes de estos últimos
cambios. Ahí tenemos desde hace más de 10 años los resultados de malas
gestiones, tanto de la Liga como del principal gestor el SELAE, Hacienda,
nuestros gestores gubernamentales.
Como venimos comunicando, lo demuestran sus resultados
desde años atrás. Ya que no hablamos de los últimos años de la popular y cansina
“crisis”, la cosa viene de más lejos y no se ve reacción alguna. Se esperó con
cambios, incorporación de goles en el Pleno al 15, a que el asunto cambiara
pero… ahí están sus resultados, ahí están. Se intentó a la desesperada la
subida de precio (un 50% de subida) y… de nuevo vemos sus resultados.
Ahora que se habla tanto de privatizar, la Quiniela
funcionaría de forma muy distinta en otras manos, la gestión política no es
capaz. Y deseo que la cosa cambie de una vez, tanto por el bien de todos como
por el bien de lo mucho que aporta a nuestro deporte, a toda la familia del
fútbol, financiación de CCAA, Diputaciones, LFP y otros colectivos.
Un poco de historia es necesario, ya que conocemos, “de
aquellos polvos vienen…” Según vimos, y así lo comentamos en este apartado,
avisamos antes del comienzo del año 2003 que, en los siguientes años se
superarían distintos techos de facturación histórica. En el año 2003, la cosa
parecía deberse al aumento de precio de la apuesta, hecho que también
vaticinamos como incierto, ya que ello vendría provocado por la popularidad del
premio a los 10 acertantes y la desaparición del pleno al 15, por lo que
preveíamos nuevas subidas de facturación para posteriores años. “Vuelven los
14”. Así fue, marcando el 2004 un récord de facturación sin existir cambio en
el coste de la apuesta, en el reparto del porcentaje destinado a premios, ni en
las categorías enmarcadas y aprobadas para este fin, recordamos que cobraron
los de 14, 13, 12, 11 y 10 aciertos.
En el año 2007, la Quiniela rompió su tendencia a la baja
y logró un nuevo récord de facturación anual, con cerca de 550 millones de
euros (547.244.130), un 13,97 por ciento más que en 2006, y la venta media por
jornada ascendió de los 11,1 millones a los casi 12 millones, lo que significó
un incremento en la facturación semanal del 6,54 por ciento.
En 2008 se confirmó el techo de
facturación de ese producto, la inercia a la baja de la facturación por
jornada, evidentemente debido a ese incremento de las mismas. Techo que se
apuntó en el año 2004, después de ese
positivo año en el que Loterías y Apuestas del Estado (LAE) había establecido,
con más de 533 millones de euros (533.801.702), el entonces récord histórico de
facturación para el organismo y coincidiendo con la retirada del Pleno al
Quince. A partir de ahí la cosa ha cambiado mucho…
En el año 2010 se disputaron 62
jornadas del 1X2, y en el que la venta por jornada no alcanzó los 8
millones de euros, algo alejado de los 12,4 millones por jornada que se recaudó
en el histórico y ya referido 2004. Bajando de los 8 millones de facturación
media por jornada, desde que se superaran, y nunca se bajara de esa media, en
el año 1962. “Cuarenta y ocho años atrás, ahí es nada”.
Pues bien, ahora llega el cierre
del 2015, cierre del que próximamente el SELAE dará a conocer sus resultados,
como presenta cada año a la finalización del mismo. Cifras que por nuestro
seguimiento ahora adelantamos, cierre del que ya podemos adelantar como el peor
de la historia. La Quiniela facturó 264.405.964,25.-
euros, marcando una subida del 1,07% en su venta anual sobre los 261.595.163.-
euros del año 2014, un aplauso de entrada por frenar aquello de las bajadas,
aunque esté lejos de los casi 300 millones facturados el año 2013, y no
alcanzando los 4,5 millones de euros
como facturación media por jornada, (4.406.766,07.- euros). Un 10,72% menos de facturación media por
jornada que en el año anterior, 2014, ya que se disputaron siete jornadas más en el
2015 (60 jornadas frente a las 53 del año 2014). Evidentemente es para
alarmarse. De nuevo, no se tomaron las medidas adecuadas.
Tenemos que considerar que el importe que supone la venta de la Quiniela
en el total de venta de los productos del organismo ahora es más ridículo que
nunca en toda su historia, o al menos demasiado insignificante comparado con el
resto.
También hay que puntualizar, como venimos avisando, que la Quiniela
genera mucho más trabajo al organismo que otros juegos o sorteos pasivos,
aunque ellos no lo denominen así, como son las rifas, bono-loto, primitivas y
similares. En el caso de la Quiniela hay que confeccionar boletos distintos
cada jornada, localizar encuentros para su cumplimentación, distribuirlos por
toda la red de ventas, etc…
Luego, la verdad es que proporcionalmente al esfuerzo, la Quiniela da mucho
más trabajo que otros sorteos similares que a su vez no se ajustan a fechas ni
calendarios. Mal futuro tiene, y le sigo viendo, como no cambien mucho, no las
cosas, sus gestores.
A ninguno de nuestros lectores le sonará a nuevo si digo que las nuevas
tecnologías están comiendo facturación a marchas forzadas, que los móviles se
utilizan para algo más que llamar o enviar SMS, que las cifras de venta por
internet son las únicas que suben, etc… No tenemos más que dar un repaso a
cualquier número anterior en nuestra revista.
Para que todos nos podamos ponderar las diferencias de utilización como
base de comunicación de las nuevas tecnologías, apuntaré que:
Según datos de la DGOJ, en su informe anual
correspondiente al año 2014, indica en el mismo que las apuestas deportivas de
contrapartida tuvieron un volumen en
2014 de 2.859,28 millones de euros, con una evolución positiva respecto al ejercicio anterior del 43,78%.
Indicar que en el mismo año 2014, las Quinielas facturaron
261.595.163,00.- euros que al compararlos…
“SIN COMENTARIOS”
VEAMOS
LOS DATOS Y SU COMPARATIVA SOBRE LA FACTURACIÓN MEDIA POR JORNADAS DEL 1X2 EN
LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS
Para conocer exactamente su
tendencia, al igual que cada año, debemos comparar la media de facturación por
jornada. Es lógico que el número de jornadas disputadas influya en el importe
total facturado durante el año, no debemos comparar 43 jornadas del año 2004 con
41 disputadas en el año 2005 y las 43 del año 2006, de ahí que se indiquen las
facturaciones medias por jornada disputada, pero…
Debemos señalar que en el 2010 se
disputaron 62 jornadas, y que en el anterior sólo fueron 58. Apuntando que en
el 2011 se jugaron 55, 53 en el año 2012, las mismas que en el 2013 y 2014.
Apuntando que fueron 60 las jornadas de Quinielas en el pasado 2015. Que la
bajada de facturación del año 2011 alcanzó el -21,85% que el 2012 volvió a bajar
marcando un
-5,55%, que en el 2013 bajó un 17,32%, que en el 2014 bajó un 12,14% y que en
el 2015 se cerró con una bajada en la venta media del 10,72%. Números
que alertarían a cualquier gestor y que, si lo sumamos, nos da una cantidad tal
de millones de euros que asusta “al más pintao”. Más claro, que en cualquier empresa habría costado el puesto a
más de uno, hablamos de nuestros presupuestos, del negocio de todos los
españoles y de los gestores que tenemos al frente de ellos. Que esto no es una
empresa privada, y que juegan desde su demostrado desconocimiento con nuestros
haberes.
Por aquello de no justificar por menor
número de jornadas en algunas ocasiones, debido al incremento de las mismas en otros
años anteriores, las cifras ya marcaron en el 2011 un vergonzoso -11,90% de
bajada media por jornada en su facturación pese a disputarse siete jornadas más
que en el año anterior, así como en el 2012 con dos jornadas menos también
aplicamos la media de facturación por jornada, volviendo a marcar un descenso
del -2%. Igualando la tendencia en el 2014 a ese -12,14% y dejando ahí la nueva
bajada del -10,72% en el finalizado año pese a la subida de precio del 50% que
afectó a más de la mitad de las jornadas disputadas. Son números y los números
no permiten interpretación. La Quiniela está pero que muy malita…
En el Mundial de “Naranjito” ya se facturaban más de 6.380.000.- euros por
jornada, 2.000.000.- de euros semanales por encima del finalizado año 2015
Como se puede
apreciar en el cuadro que adjuntamos referente a la comparativa, la facturación
media por jornada no alcanzó a la media alcanzada el año anterior 2014, ni 2013,
ni 2012, ni 2011, ni 2010, ni 2009, ni 2008, ni 2007, ni en el 2006, o la del
2005, ni la correspondiente al 2004. Como dato más que curioso, repetiré que ya
la temporada 1981/82 se superó con creces esta media de facturación, y que
tenemos que llegar a la temporada 1980/81 (anterior a la del mundial de
Naranjito) y encontramos una media de facturación de 6.381.580,88 euros
(después de convertir los 1.061.805.015 de pesetas en los 3.806.392.983 pesetas
actualizadas –pesetas constantes- a su valor a enero del 2001 y pasarlas a euros),
eso si, indicando que el precio de la apuesta era de 10 pesetas de las de
entonces. Como diría aquél… “ya ha llovido”.
El Pleno al 15 aporta bien poco
Podemos
apreciar, en el cuadro, la evolución media de facturación por jornada en los
últimos diez años. Donde podemos ver con claridad los resultados de los años
2004, 2005 y 2006, en los que en medio año 2005, como ocurriera en el 2003, no
existió el pleno al 15, así como el año completo 2004 donde nunca se aplicó
esta categoría. Indicaré que la facturación media en el año 2003 alcanzó los
12.111.273 euros. (Más del doble por jornada que en el presente año) Fueron los
años más notorios, volviendo a la línea del 2002 el primer año completo y de
nuevo con el pleno al 15 en marcha y olvidada la aplicación de nuevas
tecnologías en la explotación y presentación de nuestras apuestas en el mercado.
Curioso el observar el comportamiento de la facturación en esos dos años en los
que en su mitad de jornadas desapareció el pleno al 15, así como en el único
año completo en el que faltó ese pleno, el 2004. Ahí quedan esas cifras y ahí
quedan esos tres años, evidentemente para análisis de quién lo desee, puesto
que como dato histórico, cuantitativo y demostrable, ahí queda. Y ahora si que
no me pregunto eso de… ¿Es necesario el pleno al 15? Los resultados están ahí,
yo no puedo inventarlos, aunque llevemos años indicando la torpeza del sistema
y lo inadecuado de su presencia en la quiniela. Y ojo que esto viene de largo,
que no se trata sólo por la crisis, como se puede apreciar en el cuadro de
facturación media por jornada, en el que hablamos de 12 años.
La Quiniela, al no dar la talla en el pasado 2015, no beneficia,
en nada, al fútbol. La LFP ingresará 27 millones de euros menos por la Quiniela
que lo ingresado por el mismo concepto en el año 2004
La bajada de la facturación de la
Quiniela no beneficiará, además, a las arcas del fútbol profesional, que
ingresará de lo correspondiente al año 2015 a través de la Liga de Fútbol
Profesional (LFP), aproximada al 10 por ciento de la recaudación, 26.440.596.- euros, igualando al año anterior,
que en el 2013 fueron 29.774.578 euros, que en el 2012 fueron 36.013.573 euros
y, que por el 2011 fueron 38.127.747 euros, que por el 2010 percibió 48.790.764
euros, ¡ojo! Que en el año anterior 2009 fueron 53.308.542 euros y, que ya
arrastró una bajada de casi 2,5 millones de euros menos que en el anterior
ejercicio 2008, exactamente 2.430.578 euros de diferencia negativa o merma de
ingresos por la Quiniela. Ahí están los
datos… más de 27.000.000.- de euros menos que ingresa la LFP si comparamos los
ingresos de éste último año 2015 con los del 2004, impresionante…
Evidentemente, la existencia del
Área de Gestión y Desarrollo de las Apuestas Deportivas en la LFP, se notó en
sus resultados cuando existió. Y no hablamos de poco dinero. Y menos aun con
los tiempos que corren.
Por su parte, la Real Federación
Española de Fútbol (RFEF), a través del 1 por ciento que le tiene cedido el
Consejo Superior de Deportes (CSD), aumentará sus arcas con 2.644.060.- euros,
cantidad algo superior a la del año anterior 2014 (2.615.952.- euros), cifra
que levanta tanto poderío por parte del CSD y que parece ser menos interesante
para tantos gestores, cifra que en el 2004 superaba los 5.330.000 euros. más de
un 50% de bajada, quedando muy lejos de los
5.338.017.- euros del año 2.004. ¡Cuánto se realizó con ese dinero y
cómo se lo están cargando sus gestores!…
Esperemos que en lo que resta de
temporada, los resultados puedan arreglarse un poco para su cierre, en el que
estimo un descenso en la venta media aun más preocupante, que superaría
según mis seguimientos, en un 50% más de
bajada en la venta media al resultado del año, es decir “sobre un 15%”, pese al
comparar facturaciones medias con el total de jornadas disputadas esta
temporada al nuevo precio de 0,75 euros la apuesta, con la totalidad de la
temporada anterior a 0,50 euros cada una. De ahí lo alarmante de la bajada, que
en apuestas jugadas rondará el 40% menos cada jornada.
Hay que apuntar que según voy
siguiendo la temporada actual comparadas con las anteriores, en la temporada 13/14
marcó los 5.249.459,20.- euros de media, que en la 14/15 se quedaron en
4.536.884,88.- euros y dudo que, a la finalización de la temporada completa
actual (2015/16), alcance los 4.000.000 de euros por jornada, ya que hasta la
última jornada disputada (J-32 de 3 de enero 2016) se marca una media de
3.789.360,54.- euros.
Viendo los resultados y los
arrastres desde años, ni la LFP ni el SELAE han sabido poner remedio al
problema, de momento todo sigue igual, no se conoce cambio alguno y me temo
que… Como ya he repetido, “Considerando la calidad del paño con la experiencia
del sastre…” ni la LFP ni el SELAE pondrán remedio al asunto, al menos a corto
plazo, por no indicar que en el plazo que les queda…
