CERRANDO EL
AÑO 2012 CON UNA BAJADA DE FACTURACIÓN DEL
-5,55%
…BAJADA TRAS
BAJADA…
AÑO 2008 FACTURÓ 557 MILLONES
AÑO 2009 FACTURÓ 533 MILLONESAÑO 2010 FACTURÓ 487 MILLONES
AÑO 2011 FACTURÓ 381 MILLONES, Y AHORA EN EL
AÑO 2012 FACTURÓ 360 MILLONES…
El 1X2 continúa descendiendo en sus recaudaciones, en el
2012 bajó un -5,55% sobre el año anterior, año 2011 que arrastró un descenso
del -21,85% comparado con el 2010 que bajó un -7,83% y mermó la venta media por
jornada en un -13,77%, respecto al año anterior y así podemos continuar años y
años.
Bajada tras bajada que este año nos dejó como facturación
media por jornada la cantidad de 6.795.014 euros, poco más de los 1.130
millones de pesetas de las de antes. Sólo dejo un apunte comparativo, “Según
los datos facilitados el pasado jueves 27 de diciembre 2012, por la Dirección
General de Ordenación del Juego. de los 2.354 millones de euros, facturados por
el juego 'on line', más de 861 corresponden a las Apuestas Deportivas”
Como diría aquél conocido presidente, y comparando las
cifras 1X2 360 millones con los 861 millones de la ventas de apuestas “On
line”… la Quiniela está en la UVI y el LAE no sabe salvarla, la LFP tampoco. Aquí están los números…
Así es, Loterías y Apuestas del Estado, dará a conocer próximamente,
las cifras oficiales de ventas referentes a nuestras apuestas deportivas, la
Quiniela y el Quinigol, correspondientes al cierre del pasado año 2012. O igual
no, simplemente las publica en su web. Presentación de resultados que dudo se
tilde de mucha fiesta. Así como aseguro que seguirá evitando su tradicional
encuentro con la prensa, como venía siendo tradición en la Quiniela. Cifras que
adelanto por mi seguimiento, en el caso de la Quiniela, a las que hoy añadimos
otras curiosidades a destacar.
Recordaremos de nuevo que en el año 2004, sin existir el
pleno al 15, se batió el record histórico de facturación de la Quiniela hasta
esa fecha. Hecho a destacar si consideramos que se batió sobre un año anterior
en el que también se superaron los 12 millones de euros de facturación como media
por jornada. Facturación meda que hasta entonces sólo fue superada dos veces en
la historia. Es decir, techo sobre techo. Todo lo contrario de lo que venimos
viendo en la actualidad. Lo que apunta a que este juego no interesa mucho al Gobierno,
a Hacienda y a los gestores que son viejos conocidos del organismo y nada nuevo
en la materia.
Lo demuestran sus resultados desde años atrás. Ya que no
hablamos de los últimos años de la popular y cansina “crisis”, la cosa viene de
lejos y no se ve reacción alguna. Se esperó con los nuevos cambios a que el
asunto cambiara pero… ahí están los números.
Ahora que se habla tanto de privatizar, la Quiniela
funcionaría de forma muy distinta en otras manos, la gestión política no es
capaz. Y deseo que la cosa cambie de una vez, tanto por el bien de todos como
por el bien de todo lo que aporta a nuestro deporte, financiación de CCAA,
Diputaciones, LFP y otros.
Según vimos, y así lo comentamos en este apartado,
avisamos antes del comienzo del año 2003 que, en estos próximos años se
superarían distintos techos de facturación histórica. En el año 2003, la cosa
parecía deberse al aumento de precio de la apuesta, hecho que también
vaticinamos como incierto, ya que ello vendría provocado por la popularidad del
premio a los 10 acertantes y la desaparición del pleno al 15, por lo que
preveíamos nuevas subidas de facturación para posteriores años. Así fue,
marcando el 2004 un récord de facturación sin existir cambio en el coste de la
apuesta, en el reparto del porcentaje destinado a premios, ni en las categorías
enmarcadas y aprobadas para este fin, recordamos que cobraron los de 14, 13,
12, 11 y 10 aciertos.
En el año 2007, la Quiniela rompió su tendencia a la baja
y logró un nuevo récord de facturación anual, con cerca de 550 millones de
euros (547.244.130), un 13,97 por ciento más que en 2006, y la venta media por
jornada ascendió de los 11,1 millones a los 11,9, lo que significó un
incremento en la facturación semanal del 6,54 por ciento.
Según los datos que facilitamos,
el 1X2, en el año 2008, mejoró los 547,2 millones recaudados en las 46 jornadas
del año 2007 merced, en parte, a que se disputaron 8 jornadas más (54)
que en el año inmediato anterior.
En 2008 se confirmó el techo de
facturación de ese producto, la inercia a la baja de la facturación por
jornada, evidentemente debido a ese incremento de las mismas. Techo que se
apuntó en el año 2004, después de ese
positivo año en el que Loterías y Apuestas del Estado (LAE) había establecido,
con más de 533 millones de euros (533.801.702), el entonces récord histórico de
facturación para el organismo y coincidiendo con la retirada del Pleno al
Quince. A partir de ahí la cosa ha cambiado mucho…
En el año 2010 se disputaron 62
jornadas del 1X2, y en el que la venta por jornada no alcanzó los 8
millones de euros, algo alejado de los 12,4 millones por boleto que se recaudó
en el histórico y ya referido 2004. Bajando de los 8 millones de facturación
media por jornada, desde que se superaran, y nunca se bajara de esa media, en
el año 1962. “Cuarenta y ocho años atrás, ahí es nada”.
Pues bien, ahora llega el cierre
del 2011, cierre del que próximamente el LAE dará a conocer sus resultados,
como presenta cada año a la finalización del mismo. Cifras que por nuestro
seguimiento ahora adelantamos, evidentemente exactas a la finalización del año
2011, cierre del que ya podemos adelantar de “UVI”. La Quiniela facturó 381.297.473,50.-
euros, marcando una bajada del 21,850% anual en sus ventas y no alcanzando
los 7 millones de euros como facturación media por jornada. Un 11,90% menos de facturación media por
jornada que en el año anterior, 2010. Evidentemente era para alarmarse. No
se tomaron medidas.
Tenemos que considerar que el importe que supone la venta de la Quiniela
en el total de venta de los productos del organismo es ridículo, o al menos
demasiado insignificante comparado con el resto.
También hay que puntualizar que la Quiniela genera mucho más trabajo al
organismo que otros juegos o sorteos pasivos, aunque ellos no lo denominen así,
como son las rifas, bono-loto, primitivas y similares. En el caso de la
Quiniela hay que confeccionar boletos distintos cada jornada, localizar
encuentros para su cumplimentación, distribuirlos por toda la red de ventas,
etc…
Luego la verdad es que proporcionalmente al esfuerzo, la Quiniela da más
trabajo que otros sorteos similares que a su vez no se ajustan a fechas ni
calendarios. Mal futuro tiene y le sigo viendo como no cambien muchos las
cosas.
A ninguno de nuestros lectores le sonará a nuevo si digo que las nuevas
tecnologías están comiendo facturación a marchas forzadas, que los móviles se
utilizan para algo más que llamar o enviar SMS, que las cifras de venta por
internet son las únicas que suben, etc, etc, etc…
Para que todos nos podamos ponderar las diferencia de utilización como
base de comunicación de las nuevas tecnologías, el pasado clásico R. Madrid –
Barcelona, pudo facturar a nivel de las simples Porras conocidas en tantos
bares y cafeterías de nuestro país, y a través de la Red, a través de Internet,
más que la totalidad de facturación del organismo en esa jornada.
O más significativo y nada ponderable ya que hablamos de datos que nos
aportan nuestros gestores gubernamentales.
“Según los datos facilitados el pasado jueves 27 de diciembre
2012, por la Dirección General de Ordenación del Juego. de los 2.354 millones
de euros, facturados por el juego 'on line', más de 861 corresponden a las
Apuestas Deportivas”. Sobran comentarios.
VEAMOS LOS DATOS Y SU
COMPARATIVA SOBRE LA FACTURACIÓN MEDIA POR JORNADAS
Debemos señalar que en el 2010 se
disputaron 62 jornadas, y que en el anterior sólo fueron 58. Apuntando que en
el 2011 se jugaron 55 jornadas de Quinielas y, que en el pasado 2012 una vez
finalizado el mismo, se jugaron 53 jornadas,
que la bajada de facturación del año 2011 alcanzó el -21,85% y
que el pasado 2012 volvió a bajar marcando un -5,55%.
Números que alertarían a cualquier gestor y que, si lo sumamos, nos da una
cantidad tal de millones de euros que asusta “al más pintao”.
Por aquello de no justificar la
menor venta por menor número de jornadas, debido al incremento de las mismas en
siete más del año anterior, la cifra ya marcó en el 2011 un vergonzoso -11,90%
de bajada media por jornada en su facturación, así como en el 2012 con dos
jornadas menos también aplicamos la media de facturación por jornada, volviendo
a marcar un descenso del 2%.
Como se puede
apreciar en el cuadro que adjuntamos referente a la comparativa, la facturación
media por jornada no alcanzó a la media alcanzada el año anterior 2011, ni 2010,
ni 2009, ni 2008, ni 2007, ni en el 2006, o la del 2005, ni la correspondiente
al 2004. Como dato más que curioso, diré que la temporada 1981/82 superó con
creces esta media de facturación y que tenemos que llegar a la temporada 1980/81
(anterior a la del mundial de Naranjito) y encontramos una media de facturación
de 6.381.580,88 euros (después de convertir los 1.061.805.015 de pesetas en los
3.806.392.983 pesetas actualizadas –pesetas constantes- a su valor a enero del
2001 y pasarlas a euros), eso si, indicando que el precio de la apuesta era de 10
pesetas de las de entonces. Como diría aquél… “ya ha llovido”.
El Pleno al 15 parece que aporta bien poco
Podemos
apreciar, en el cuadro, la evolución media de facturación por jornada en los
últimos siete años. Donde podemos ver con claridad los resultados de los años
2004, 2005 y 2006, en los que en medio año 2005, como ocurriera en el 2003, no
existió el pleno al 15, así como el año completo 2004 donde nunca se aplicó
esta categoría. Indicaré que la facturación media en el año 2003 alcanzó los
12.111.273 euros. (Más del 50% por jornada que en el presente año) Fueron los
años más notorios, volviendo a la línea del 2002 el primer año completo y de
nuevo con el pleno al 15 en marcha y olvidada la aplicación de nuevas
tecnologías en la explotación y presentación de nuestras apuestas en el mercado.
Curioso el observar el comportamiento de la facturación en esos dos años en los
que en su mitad de jornadas desapareció el pleno al 15, así como en el único
año completo en el que faltó ese pleno, el 2004. Ahí quedan esas cifras y ahí
quedan esos tres años, evidentemente para análisis de quién lo desee, puesto
que como dato histórico, cuantitativo y demostrable, ahí queda. Y ahora si que
no me pregunto eso de… ¿Es necesario el pleno al 15? Los resultados están ahí,
yo no puedo inventarlos, aunque llevemos años indicando la torpeza del sistema
y lo inadecuado de su presencia en la quiniela. Y ojo que esto viene de largo,
que no se trata sólo por la crisis, como se puede apreciar en el cuadro de
facturación media por jornada.
La Quiniela tampoco dio la talla en el pasado año 2010
y eso no beneficia, en nada, al fútbol
La bajada de la facturación de la
Quiniela no beneficiará, además, a las arcas del fútbol profesional, que
ingresará de lo correspondiente al año 2012 ya que para los siguientes se verá
mermado ese porcentaje, a través de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), el 10
por ciento de la recaudación que en el 2012 son 36.013.573 euros y, que por el
2011 fueron 38,127,747 euros, que por el 2010 percibió 48.790.764 euros, ¡ojo!
Que en el año anterior 2009 fueron 53.308.542 euros y, que ya arrastró una
bajada de casi 2,5 millones de euros menos que en el anterior ejercicio 2008,
exactamente 2.430.578 euros de diferencia negativa o merma de ingresos por la
Quiniela. Ahí están los datos… más de
19.000.000.- de euros menos que ingresa la LFP si comparamos los ingresos de
éste último año con los del 2008, impresionante…
Evidentemente, la existencia del
Área de Gestión y Desarrollo de las Apuestas Deportivas en la LFP, se notó en
sus resultados cuando existió. Y no hablamos de poco dinero. Y menos aun con
los tiempos que corren.
Por su parte, la Real Federación
Española de Fútbol (RFEF), a través del 1 por ciento que le tiene cedido el
Consejo Superior de Deportes (CSD), aumentará sus arcas con 3.601.357 euros, 211.618.-
euros menos que en el año anterior, (3.812.975.- euros),